 2月5日，中國(guó)工程院院士，凱盛科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，凱盛集團(tuán)疫情防控工作小組組長(zhǎng)彭壽連續(xù)召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記2月3日在中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議上的重要講話精神，分板塊指導(dǎo)凱盛集團(tuán)疫情防控工作，對(duì)各成員企業(yè)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，確保安全復(fù)工。
在凱盛科技集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上，彭壽指出，各級(jí)企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記2月3日在中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議上的重要講話精神，要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓；要堅(jiān)持疫情防控全國(guó)一盤棋，把落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)；要按照?qǐng)?jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的要求，盡快找差距、補(bǔ)短板，切實(shí)做好各項(xiàng)防控工作，同時(shí)間賽跑、與病魔較量，堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢(shì)頭。
彭壽強(qiáng)調(diào)，目前已經(jīng)到了防控工作的關(guān)鍵時(shí)刻，整體狀況喜中有憂。一是始終要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委和中國(guó)建材集團(tuán)的工作要求，著力做好疫情集中地區(qū)企業(yè)的防控工作，凱盛科技集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各負(fù)其責(zé)、各司其職；二是始終要抓好防治力量的統(tǒng)籌，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)防控，嚴(yán)格落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療等措施，盡全力確保不發(fā)生疫情尤其是群體性疫情；三是要始終明確防控和復(fù)工重點(diǎn)，各級(jí)一把手要提前謀劃全年工作，用好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，做到強(qiáng)防控、保安全、穩(wěn)產(chǎn)能，全力做到減員增效，落實(shí)有組織的彈性工作制，在產(chǎn)企業(yè)需執(zhí)行封閉式生產(chǎn)規(guī)定，做好體溫檢測(cè)和場(chǎng)所消毒等工作；四是始終要堅(jiān)持執(zhí)行格子化管控，領(lǐng)導(dǎo)干部除了要做好決策之外，還需要做好監(jiān)督，在“防疫、生產(chǎn)兩不誤”中充分體現(xiàn)管理水平。
在浮法玻璃板塊防控會(huì)議上,彭壽強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步將在崗人員降到最少，全部實(shí)行封閉管理，外包人員視同本單位員工管理；二要保障員工正常生活需求供應(yīng)，保證水果、雞蛋、牛奶等食品的正常供應(yīng)，實(shí)行分餐制管理，不允許員工聚集；三要加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所消毒工作，保障口罩足量供應(yīng)，按要求及時(shí)更換，加強(qiáng)消毒酒精安全管理。目前，浮法玻璃板塊在崗生產(chǎn)人員平均壓縮至正常時(shí)期的60%以下，并采取了領(lǐng)導(dǎo)分工包保、統(tǒng)一集中管理等一系列防控措施。
在新材料和新型顯示板塊防控會(huì)議上,彭壽強(qiáng)調(diào)，要把疫情防控作為目前最重要的政治任務(wù)，確保各項(xiàng)措施扎實(shí)到位，并提出三點(diǎn)要求：一是按照國(guó)家規(guī)定的時(shí)間和要求開(kāi)展復(fù)工，在做好預(yù)案的前提下與地方政府密切配合，努力達(dá)到復(fù)工所要求的條件；二是對(duì)來(lái)自疫區(qū)的員工給予假期延長(zhǎng)，暫不返回工作地，及時(shí)上報(bào)疫情，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，全面做好人員隔離和廠區(qū)、辦公區(qū)的消毒工作；三是做實(shí)做細(xì)防護(hù)預(yù)案，生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身情況，科學(xué)安排上班人員和時(shí)間，減少輪班班次，提升員工待遇，制定激勵(lì)機(jī)制。
在工程項(xiàng)目板塊防控會(huì)議上,彭壽強(qiáng)調(diào)，雖然當(dāng)前疫情對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有一定影響，但工程推進(jìn)和順利交付同樣重要。一要與參與項(xiàng)目的各方積極溝通、積極配合，同心協(xié)力共同尋找有效的補(bǔ)救措施和應(yīng)對(duì)方案，做好和外方溝通，運(yùn)用處理好不可抗力原因出具的法律文件；二要積極應(yīng)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)商和供貨單位，盡可能調(diào)整原材料供采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，最大可能縮短設(shè)備交付延遲的時(shí)間；三要積極協(xié)調(diào)海外項(xiàng)目的合作分包單位，討論工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，在不影響各方利益的基礎(chǔ)上，最大程度保障工程進(jìn)度，盡全力按時(shí)交付。
在科研設(shè)計(jì)板塊防控會(huì)議上,彭壽強(qiáng)調(diào)，一要把責(zé)任落實(shí)到位，各級(jí)企業(yè)尤其是目前在產(chǎn)企業(yè)要再次提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，嚴(yán)格令行禁止，對(duì)工作不力的要進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；二要做好做細(xì)全級(jí)次排查，堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告制度，做到盡早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、迅速管制；三要提前制定復(fù)工方案，充分考慮疫情防控、安全環(huán)保和員工健康，針對(duì)設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目人員和管理人員做好分類，各級(jí)企業(yè)必須按要求上報(bào)相關(guān)方案，經(jīng)防控工作小組批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工生產(chǎn)。
彭壽要求，做好疫情防控工作，直接關(guān)系職工生命安全和身體健康，直接關(guān)系企業(yè)大局穩(wěn)定，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，凱盛集團(tuán)所有企業(yè)一定要貫徹中央精神、分類指導(dǎo)施策，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，做到層層摸排、層層落實(shí)、層層到位，把工作細(xì)化到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)工廠、每個(gè)部門、每個(gè)班組，齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。
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